Kompetenzen
Kompetenz braucht Erfahrung. Wir bringen über 20 Jahre Erfahrung aus Projekten mit jeweils individuellen und komplexen Fragestellungen mit. Kombiniert mit Neugier und Empathie bauen wir ein Verständnis für die Nutzer, ihr Arbeitsumfeld und die operativen Prozesse auf. So lösen wir gemeinsam Herausforderungen. Wir geben unser Wissen in allen fachlichen, technischen und organisatorischen Aspekten rund um Data Analytics weiter. Wir identifizieren Potenziale und setzen diese gemeinsam mit Ihnen um. Wir entwickeln analytische Applikationen für betriebswirtschaftliche und technische Fragestellungen. Unser Know-How deckt alle Bereiche sowie den gesamten Lebenszyklus bis zum Betrieb ab.
Neugier, Kreativität und viel Erfahrung
- Erarbeitung & Formulierung einer Daten- oder BI-Strategie
- Einführung Data Governance
- Redesign Data Warehouse Architektur
- Kreative (Weiter-) Entwicklung von Reporting-, Analyse- & Planungsapplikationen
- Systematische Identifikation verborgener Optimierungspotenziale
Entwicklung von datenbasierten Applikationen
- Datenversorgung: Wir bewegen Daten. Je nach Projektsituation das passende Werkzeug (Schwerpunkt: IBM Infosphere und Talend Data Integration).
- Datenhaltung: Wir organisieren Daten. Wir konzipieren Data Warehouses (dimensional, Data Vault) und implementieren diese auf Basis von Oracle, DB2 oder dem SQL Server.
- Datenbereitstellung: Wir fördern Erkenntnisse. Mit dem IBM Analytics Portfolio gestalten wir ansprechende und intelligente Informationslandschaften.
Betreuung von Analytics-Installationen
- Wir kümmern uns um die gesamte Architektur (Hardware & Software)
- Installation, Konfiguration und Wartung aller eingesetzten Produkte auf unterschiedlichen Architekturen
- Betrieb von Applikationen in jeder Größenordnung auf Basis erprobter Service Prozesse
Praxisorientierte Schulungen zu aktuellen Themen
- Face-to-Face und virtuelle Trainings in Bezug auf Business Intelligence und New Work Themen
- Konzeption und Durchführung in enger Absprache mit den Kunden
- Bei Bedarf Blended Learning Konzepte für ein nachhaltiges Lernerlebnis
Leistungsangebot
- Auswahl einer geeigneten und relevanten Problemstellung aus Ihrem Unternehmen
- Anwendung von Design Thinking in Form von Expertengesprächen und Workshops
- Im Ergebnis erhalten Sie eine Vielzahl innovativer und priorisierter Ideen – mit der Option, gemeinsam die iterative Entwicklung von Prototypen zu starten
- Beispiele: Reorganisation der Unternehmensplanung, Optimierung Reporting, Prozessverbesserungen, Vorbeugende Wartung
- Problemstellung identifizieren & präzisieren (präferiert in Kombination mit Design Thinking Workshop)
- Entwicklung eines Prototypen und sukzessive Verbesserung durch Feedback und Anwendung
- Finalisierung des Prototyps als Voraussetzung für weitere Entscheidungen
- Beispiel: BI erleben – in 2 Wochen zur eigenen BI-Lösung als Basis für eine evolutionäre BI Einführung
- businessNavi: Unsere BI Lösung auf Basis des IBM Analytics Portfolio. Modulbasiert und das Konzentrat jahrelanger Projekterfahrung
- Individuelle BI-Lösungen: BI-Architektur exakt nach Ihren Bedürfnissen mit dem IBM Analytics Portfolio oder den Werkzeugen Ihrer Wahl
- Konzeption von interaktiven Workshop-Formaten im virtuellen Raum rund um Themen aus dem Bereich BI und New Work
- Durchführung der Workshops im 3D Raum, z.B. auf der Plattform AULA
- Schulung von internen Trainern
- Spielerisches, kollaboratives Lernerlebnis
- Bei Bedarf Einbettung in Blended Learning Formate, bei denen das virtuelle Angebot mit Präsenzveranstaltungen und weiteren Lernformaten kombiniert wird
- Beispiele: Einführung in agile Techniken & Methoden, Design Thinking
Projektbeispiele
Lösung: Ermittlung eines Mitarbeiter-OEE als Verhältnis von der Soll-Zeit der Produktion (Basis Output-Menge mal Vorgabezeit) und der Anwesenheit aller Mitarbeiter in der Abteilung. Ermittlung der gegenüber einer Effizienzvorgabe eingesparten Zeit. Bewertung der Einsparung mit einem Durchschnittslohn und Berücksichtigung weiterer Faktoren. Anschließende anteilige Verteilung der Einsparung und Ausdruck der Berechnung für die Lohnbuchhaltung.
Lösung: Auf Grundlage einer Steuerungstabelle werden sämtliche Kostenstellen aus der Kostenrechnung den entsprechenden Ergebnisbereichen zugeordnet. Sachkonten der Finanzbuchhaltung, die direkt zugeordnet werden können, wie z.B. Umsatz und Material, werden über Artikelzuordnungen und deren Stückliste zugewiesen. Indirekte Sachkonten wie Skonto und Boni werden auf Basis der Umsätze je Kunde und Artikel entsprechend zugeordnet. Eine Gesamtüberleitung von den Buchungen der Finanzbuchhaltung und der Kostenstellenrechnung zur Abbildung der Bereichsergebnissicht überprüft die Relevanz restlicher Positionen.
Lösung: Die Lieferabrufe werden täglich historisiert, so dass alle Abrufstände vorliegen und als Basis für statistische Auswertungen herangezogen werden. Zur Identifikation auffälliger Kunden/Artikel-Kombinationen erfolgt zunächst ein Vergleich zum Vortag und die Ermittlung einer Veränderung. Weiterhin erfolgt ein Abgleich zum LAB-Stand des Vormonats. Eine Gewichtung zwischen beiden Faktoren führt zu einer Filterung der Liste. Der Bericht wird täglich von der Logistik geprüft und in Abstimmung mit Vertrieb, Einkauf und Produktion bearbeitet.
Lösung: Bewertung unterschiedlicher Mengengerüste mit unterschiedlichen Preisversionen. Es können unterschiedliche Abweichungen angezeigt und von Produktgruppenebene bis Einzelartikel ausgewertet werden.
Lösung: Weiterhin erfolgt ein Bezug zum Verkaufsartikel, so dass die Materialpreisveränderungen in ihrer Auswirkung auf die Marge transparent werden.
Accelerate – Ihr Partner für schnelle Projektumsetzung
Als Rüstzeug für die Gründung von Accelerate im Jahr 1999 brachte das Management-Team seine langjährigen Erfahrungen in Konzernen und mittelständischen Unternehmen in den Fachgebieten Finanzen/Controlling und Marketing/Vertrieb mit. Unser Erfahrungsschatz gründet sich darauf, dass wir überwiegend in der Aufbau- und Umstrukturierungsphase von Unternehmen an entscheidender Stelle mitgewirkt haben.
Der Name des Unternehmens wurde mit Bedacht gewählt: zügig zu messbaren Ergebnissen kommen war und ist unser Anliegen. Jede Vision, jede Strategie lebt von schrittweise erreichten Erfolgen. In unseren Projekten schaffen wir so Nutzen für unsere Kunden.
Kundenorientierung, Wertorientierung und Umsetzungsorientierung sind der Maßstab unserer Arbeit.
Im Laufe der Jahre hat die Informationstechnologie für die Umsetzung von Konzepten zur Steuerung von Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewonnen. Dies ist seit dem Jahr 2005 zum Schwerpunkt der Accelerate IT Consulting geworden. Hier werden IT-technische Kompetenzen mit methodischem Fachwissen und betriebswirtschaftlicher Erfahrung in der Umsetzung der Kundenprojekte gebündelt.
Referenzen
»Wir sind jederzeit in der Lage, uns einen Überblick zum Verlauf der Ist-Aufwendungen und Obligos unserer Investitionsprojekte zu verschaffen, Abweichungen zu Planwerten zu ermitteln und Prognosen zu aktualisieren. Standardberichte zu Investitionsprojekten werden regelmäßig automatisch versendet. Die gewonnene Zeit durch das businessNavi können wir nun für Analysen nutzen.«
Lukas Kieromin | Leiter Controlling | Ruhrbahn GmbH
»Unser Ziel war es, vertragskonforme, valide Berichte an das Bundesamt für Güterverkehr zu liefern und eine effiziente Liquiditätssteuerung aufzubauen. Bei der Umsetzung dieser Themen begleitet uns Accelerate seit Jahren und hat uns exzellent unterstützt.«
Hanns-Karsten Kirchmann | CEO | Toll Collect GmbH
»Kurzfristig die Hebel zur Verbesserung von Liquidität und Marge erkennen, mittelfristig die Ablaufprozesse durch gutes Informationsmanagement verbessern. Dies ist uns gelungen.«
Ulrich Flatken | Geschäftsführer | MECANINDUS VOGELSANG Gruppe
»Die Zeiteinsparungen, die wir mit businessNavi realisieren können, sind erheblich. Alle relevanten Vertriebsdaten stehen tagesaktuell zur Verfügung. Die Akzeptanz der Mitarbeiter in die Daten des Vertriebscontrolling ist aufgrund der einheitlichen Datenbasis und der fest definierten und standardisierten Berechnungslogik stark verbessert.«
Mike Durwen | Leiter Controlling | RASTAL GmbH & Co. KG
»Mit Accelerate ist es uns gelungen, unternehmensweit ein
äußerst effektives Informationssystem zur Unterstützung unserer operativen Entscheidungen aufzubauen.«
Matthis Goebel | Geschäftsführer | Kirchhoff GmbH & Co. KG
»Unsere Vision, bei Preis- oder Volumenänderungen sofort die vollständigen Auswirkungen zu erkennen, wird jetzt Realität.«
Tadej Strahovnik | Director Sales & Marketing | Frauenthal Automotive Sales GmbH
»Der Deutschen Funkturm steht im Ergebnis heute ein vollständiges Controllingsystem, webbasiert, für alle seine Standorte zur Verfügung.«
Andreas Boy | Geschäftsführer | DFMG Deutsche Funkturm GmbH
Nutzfahrzeugindustrie
Vertrieb / Einführung Key Account Management; anschl. Aufbau Vertriebsreporting und Vertriebsplanung.
Mobilfunk Service Provider
Entwicklung eines Pilot-Systems zur Berechnung des monetären Kundenwertes als Steuerungsinstrument für Kundenbindungsmaßnahmen.
Energieversorger
Entwicklung eines Preismodells für Privatkunden.
Metallbearbeitung Umformtechnologie
Erweiterung des Performance Managements: Bestandsbewertung, Vertriebsreporting, Liquiditätssteuerung.
Speditionsunternehmen
Entwicklung und Betrieb eines Reporting- und Analysesystems für Versand und Lager.
TK-Konzern
Aufbau von Controlling-Systemen zur Unternehmenssteuerung, zum Konzernreporting und als Grundlage für Unternehmensbewertung.
Mautsystembetreiber
Konzeption und Aufbau eines DWH für Berichtswesen, Analyse und Steuerung von Geschäftsprozessen.
Sanitärinstallationsfirma
Aufbau und Betrieb eines Controllingsystems, Unternehmensplanung und Umfinanzierung.
Finanzdienstleister
Maßnahmenkatalog zur Verbesserung der Performance und Modellierung eines bestehenden Informationssystems.
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